4個回答
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匿名使用者2024-01-23一般來說，家具企業前期的主要優勢在於營銷和推廣，管理只排在第二位。
當然，這樣做的缺點是，當公司變大時，很容易造成銷售業績的下滑，這個時候整改會比較麻煩。
但這在當今企業中是很正常的現象。
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匿名使用者2024-01-22這絕對不正常，它賣得很好，它賣得很好，但沒有人生產它，它不是乙個好產品。
或者如果銷售做得好，銷售人員就會把客戶帶走，做人就不行了。
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匿名使用者2024-01-21國內很多企業的缺點不僅僅是家具企業。 一般後期管理跟不上企業發展的步伐，管理與市場脫節。
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匿名使用者2024-01-20無論在哪個行業，都要關注兩個方面：核心技術和銷售環節，這兩個部門是比較重要的。
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2個回答2024-05-02
如果他們真的覺得管理混亂影響了自己的利益，因此迫切需要正規化管理，我的建議是幫助他們建立健全的制度，而不是考慮簡單的方法。 所有管理系統都是相互關聯的，如果乙個提案造成了管理漏洞，那麼收益大於損失。 而從80年代就開始經營的夫妻店，雖然兩人沒有一定的文化，但是實戰經驗相當豐富，千萬不要小看他們。 >>>More