我是餐廳裡的藝術大師，每天都有例行會議，不知道該說什麼，也不知道該怎麼求助

這件事你可以向上級匯報，說員工經常開會會就不滿意了，你是餐廳的領班，天天例會開會，你覺得無語，下屬更有這種感覺，你最好向領導匯報，說你不必經常開會， 每一次例會都是關於這些事情的。

這個對你來說每天都很簡單。 如果你正在工作，你可以看看你的其他員工。 工作時有什麼優點和缺點嗎？

這是你談話的亮點之一，如果你想完成一項工作，首先要問問內在的原因。 和外在原因。 您遇到了什麼問題？

如何解決這些問題？ 你只是和他們開會討論這些話題。

至於芝麻大，你說只要有問題就及時說出來，有利於及時跟進，看來你也挺有責任心的。

你可以表揚昨天表現良好的同事，向主管匯報昨天的工作，將今天的工作任務分配給你的下屬，詢問他們是否需要你的幫助，並對昨天的工作進行反饋。

如果是餐廳，大概就是這些。

1.今天的供應，比如什麼蔬菜原料沒了，今天賣不出去。

否則，客人點選了，你說不，你就是瞎子了）。

2.哪些菜品需要強烈推薦，順便在宣傳的時候統一口碼。

有些菜品是半成品，保質期不是很長，需要盡快出售

3.今天或本週的優惠是什麼？

4.昨天工作中發現的問題，需要注意的事項。

當然，你不能罵人頭捂臉，只是說說而已，不要把所有的問題都歸咎於某個人）。

5.分配任務或職位。

這麼一省人多的時候，有些地區有四五個人，有的地區有兩個人，當然分崗不死，實在是忙得幫不上忙，可以來回幫忙）。

只要讓員工發現問題，提出問題，你就解決！ 或者如何提高服務，如何快樂地工作，也可以在會議上表揚員工，提高他們的榮譽感，提高他們的工作熱情！

每天都是關於這些話題的，最重要的是給他們鼓勵。

工作成果與問題，表揚與批評。

咱們就這樣吧，多轉幾圈也沒關係，每天開會真的沒什麼好說的。

你的問題是，你不知道每天在例會上該說什麼，那麼你就要明白你想說什麼，餐廳裡有無數的問題，有人有東西，所以你要明白你想解決什麼問題！ 首先，你需要知道你開會的目的是什麼，所以這是核心，在我看來，會議分為三個要點，核心（問題）——例子（因為問題的後果）——警示（提醒你的下屬不要再犯類似的錯誤），希望我的意見對你有所幫助。