4個回答
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匿名使用者2024-01-23用德信人。
以身作則。
從員工的立場考慮更多。
移情。 這些很多。
但具體情況取決於我們。
但前幾句話是主要的。
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匿名使用者2024-01-22嚴於律己，以身作則。
晨會思路清晰，談話有序。
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匿名使用者2024-01-21對自己的要求要高一點，嚴格一點，對自己有良好的形象，同時要堅持做事做事的原則，不做事的原則才能適合團隊放鬆。
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匿名使用者2024-01-20你必須讓他們明白，他們不是在給你乙份工作，而是在為乙個共同的目標而戰。
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2個回答2024-04-10
工頭工頭，工作的領導者，作為基層管理者，比1更棘手。 管理上沒有威望，大家都比你大一級，管理嚴格，員工說“xx領導讓我做什麼”不管怎麼樣，上級都會說你做什麼。 一般來說，把自己放在正確的位置上，你會把自己當成乙個服務員，在工作任務中帶頭生活，吃虧比較多，時間長了，你的員工，對於你的工作狀態、工作能力都不會有八卦可說，這樣當你解釋工作時，就會有乙個標準的“我做得很好， 你要這樣做，“這樣才能在工作中建立起自己腳踏實地、嚴謹的管理方法，效率自然就出來了。 >>>More