如何提高家具製造的生產力

如何提高生產效率，降低運營成本？ 精明的老闆們很清楚，提高生產率和降低勞動力成本並不意味著擠壓員工，也不是簡單地雇用廉價勞動力。 事實上，對於如何降低運營成本，有乙個有效的實施計畫。

1.高效的員工培訓。 企業的每一位員工，包括經理、總監、中層管理人員和普通員工，都應該定期接受培訓，讓每個人都能明確自己的使命，提高工作效率。 例如，受過工業製圖培訓的員工在安裝新機器時能夠快速理解手冊中的插圖。

毫無疑問，受過專業培訓的員工比未經培訓的員工工作效率高得多。 從管理的角度來看，培訓不僅僅是培訓員工的工作技能，企業經營者更應該提高員工的團結協作精神，每個人都要對公司有強烈的責任感。 二是系統的生產計畫。

在許多情況下，員工在完成分配給他的任務並等待下乙個工作任務傳達時浪費了大量時間。 系統的生產計畫將這種消耗降到最低，仔細的日常工作時間表和對每個員工的明確分工將非常有效。 原材料庫存的任何延遲或空置都可能影響下乙個甚至整個生產過程。

因此，不同生產階段使用的原材料在生產前應及時匹配，並應提前一天檢查原材料。 3.合理的工廠設計。 與單個相比，企業被設計為幾個集中的、專業的部分。

1.複雜的系統更容易控制。 在檢驗廠房設計是否合理時，要努力找出生產中的瓶頸並加以調整，避免出現“瓶頸”。 可以合理安裝一些簡單的原料搬運裝置，減少人力物力，提高工作效率，從而降低成本。

總之，為了提高工作效率，降低經營成本，管理者應該站在比較高的位置，從巨集觀的角度來看問題，既要考慮眼前的利益，也要考慮長期的經濟效益。